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Une professionnelle fiable au service de la performance
Je m’appelle Maud, je suis co-pilote opérationnelle du dirigeant et fondatrice de GestionPerformante.
Depuis bientôt 7 ans, j’accompagne les entreprises dans leur structuration, leur mise en conformité et la gestion de leurs projets internes et externes.
Mon expérience d’entrepreneure et de responsable opérationnelle me permet d’apporter un regard transverse et pragmatique sur les organisations : je transforme les idées en actions concrètes, les stratégies en résultats.
Chaque mission est menée avec discrétion, exigence et adaptabilité, afin de créer un environnement de travail stable, rentable et performant pour le dirigeant et ses équipes. La fiabilité, la rigueur et le sens du résultat sont au cœur de chacune de mes démarches.
Un parcours enrichissant
Depuis plus de vingt ans, j’ai construis un parcours riche et diversifié au sein d’entreprises privées, publiques et internationales. J’ai commencé ma carrière dans les ressources humaines, avant d’élargir mes compétences à la gestion d’entreprise, la coordination de projets et la structuration d’organisations.
J’ai travaillée en tant que salariée avec des acteurs variés tels que bioMérieux, la SNCF, le groupe Elior, la Fondation Nanosciences, Roche Diabetes Care France ou encore la Communauté de communes du Grésivaudan.
En 2014, j’ai crée ma première entreprise, un commerce d’importation d'épicerie sèche des USA, Canada et Angleterre. Je l'ai menée au succès jusqu'en 2017, puis je l'ai vendu à Mathieu qui l'exploite depuis.
Ces expériences m’ont permis d’acquérir une vision globale du fonctionnement des organisations, quel que soit leur secteur d’activité.
En 2019, j'ai décidée de lancer une nouvelle aventure entrepreneuriale à travers GestionPerformante. Je me positionne aujourd'hui comme une adjointe de directions générales à temps partagé, pour vous proposer un accompagnement complet et fiable.
Des compétences transverses en pilotage et développement d'entreprise
Structuration managériale et opérationnelle
Accompagnement de projets d'optimisation interne et de croissance externe
Conception d'organisations agiles (création de postes, processus transverses de circulation de l'information)
Conformité et performance opérationnelle
RH : cartographie des compétences, structuration des processus, responsabilités budgétaires/contractuelles
Finance et pilotage : indicateurs clés, rationalisation des dépenses, ERP de gestion, transfert de cabinets comptables
Moyens généraux : achats, assurances, parc immobilier
Juridique : suivi de la réalisation des contrats, alertes de non conformité
Gestion de projets structurants
Création et impulsions de projets de développement
Pilotage de projets d'envergure
Élaboration de plans d'action
Pour plus de détails, je vous invite à consulter les pages Conformité et Projets du site.
Une vision globale à 360° de l'entreprise,
par une approche pragmatique orientée transformation des stratégies en actions concrètes.
Modalités d'intervention
Nous convenons d'un rythme et d'une durée d'intervention, en fonction de vos impératifs et de mes autres clients.
Je m'adapte à vos process, vos logiciels, à vous ; dans un cadre légal et moral.
Selon la taille de votre structure, ma facturation s'effectue à l'heure ou à la journée, flexible selon vos besoins.
Le contrat est sans engagement dans la durée : vous avez besoin de moi, je suis à vos cotés ; vous souhaitez arrêter, nous stoppons notre collaboration sans préavis.
Chaque projet commence par une conversation.
Parlons de vos enjeux, de vos priorités et
voyons comment avancer ensemble, de façon concrète et efficace.
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