GestionPerformante

Une vue sur des missions réalisées en 2024 et 2025

Voici une sélection de missions menées récemment, illustrant des interventions à la croisée de la structuration, de la conformité et du développement des organisations :

• 𝗦𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲́𝗿𝗶𝗮𝗹𝗲 𝗲𝘁 𝗼𝗽𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲

  • Accompagnement sur des projets d'optimisation interne et de croissance externe, en veillant à la mobilisation des équipes.

  • Conception et déploiement d’organisations plus agiles : création et intégration d’un poste d’Assistante de Direction Générale, mise en place de processus transverses favorisant la circulation de l’information pour une prise de décision éclairée et rapide.
     

• 𝗥𝗲𝗻𝗳𝗼𝗿𝗰𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗶𝘁𝗲́ 𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗼𝗽𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲

  • Ressources humaines : cartographie des compétences, structuration des processus, formalisation des responsabilités budgétaires et contractuelles.

  • Finance et pilotage : mise en place d'indicateurs clés, rationalisation des dépenses, implémentation d’un ERP de gestion, pilotage du transfert d’un cabinet d’expertise comptable.

  • Moyens généraux : optimisation des achats, assurances, parc immobilier… , dans une logique de performance durable et maîtrisée.
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• 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁𝘀 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗮𝗻𝘁𝘀 𝗲𝘁 𝗱𝗲́𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗮𝘂𝘅 𝗹𝗲𝘃𝗶𝗲𝗿𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗿𝗼𝗶𝘀𝘀𝗮𝗻𝗰𝗲

  • Co-création d’un organisme de formation via la constitution d’une filiale, en réponse à une nouvelle stratégie de vente de compétences.

  • Co-pilotage d’un projet immobilier et conduite d’un déménagement multi-sites, avec optimisation des ressources et cohérence fonctionnelle.

  • Contribution à une transmission d’entreprise : cadrage et identification d’options en lien avec les aspirations personnelles du dirigeant.

  • Accompagnement d’un directeur commercial dans l’élaboration et le déploiement de son plan d’action, en lien avec les objectifs de croissance et de performance.
     

Un semaine type, mon agenda sur la première moitié de 2025 

Cet aperçu de mon agenda au premier semestre 2025 traduit la complémentarité de mes missions : stratégie, organisation, finances, RH et développement... Une approche agile et connectée qui me permet d’intervenir avec justesse, du co- pilotage concret des transformations.

• lundis matins : état des lieux des assurances d’une entreprise en termes de matériel technique, immobilier, véhicules et RC, puis rédaction des procédures en relation avec les équipes internes afin de fiabiliser et de rationaliser les différents contrats.

• lundis après-midis : pilotage de la création d’une filiale d’une entreprise et coordination des acteurs internes pour la création et la mise sur le marché de nouveaux services.

• mardis : accompagnement à 360° d’une dirigeante d’entreprise avec pour point d’entrée l’organisation de sa structure en termes commerciale et juridique.

• mercredis matins : suivi opérationnel de la pré-comptabilité d’une entreprise, accompagnement RH des salariés et proposition de solutions dans le cadre d’une transmission à moyen terme.

• mercredis après-midis : mise à plat de l’organisation d’une filiale européenne d’une entreprise australienne en ayant pour point d’entrée la qualité et l’organisation des données financières.

• jeudis : accompagnement du directeur commercial d’une entreprise de 200 personnes sur sa stratégie commerciale et son plan d’action opérationnel.

• vendredis : commercial et suivi comptable de ma propre entreprise, formation et perfectionnement de mon expertise.