GestionPerformante

Passer de l'entrepreneur.e au chef d'entreprise

 

Expérience n°1   Avis négatifs sur votre projet : écoutez-les et apprenez pour votre business ou apprenez sur vous-même

J’ai eu un débat assez récent où une personne disait qu’il fallait absolument s’éloigner des gens qui ne croyaient pas en notre business. Pour ma part j’apporte une nuance ; je pense qu’il faut écouter TOUT le monde et surtout comprendre ce qui les amènent à penser de cette manière de notre projet. Il faut peut-être se mettre à distance de ce type de personne mais pas trop non plus … car celles-ci vous amèneront des contres arguments que vos futurs clients auront très certainement. Alors prenez ces retours comme un exercice : questionnez-les sur le fait qu’il s’agisse de votre personnalité, du produit, du besoin ? Que feraient-ils à votre place ? Peut-être ont-ils mal compris votre projet, ne croient pas en vous … tout ce qu’un partenaire financier pourra croire de vous/de votre projet. Donc entraînez-vous à questionner pour mieux lever les doutes !

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Expérience n°2   Ils ont su nous/me faire rêver

Faites rêver vos partenaires, vos clients mais vous, gardez les pieds sur terre ! Je vois trop d'entrepreneur.e qui restent dans leur propre réalité. Pour moi avant d'aller briller en société, il faut penser à : la stabilité de son entreprise, sa rémunération, sa sérénité.

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Expérience n°3   Etre l’élu, passer la première année, puis passer la troisième année

Pour moi l’entrepreneuriat est la partie la plus difficile. Ensuite la gestion d’entreprise c’est comme le vélo, on apprend puis tout roule généralement normalement … mais rien ne vous empêchera de crever (au sens figuré comme au sens propre) en chemin.

• Au lancement, calculez bien ce que vous pouvez perdre financièrement. Le temps ne compte pas, nous allez, à ce niveau-là, être rémunéré par « l’expérience ».

• Si au bout d’un an vous ne pouvez pas vous verser un salaire, remballez votre projet ou faites un sérieux virage (je parle pour une société, pas une start-up). Ouvrez les yeux : vous n’êtes pas rentable.

• Si vous passez les trois ans, c’est que vous êtes entrés en vitesse de croisière. Votre entreprise est normalement stable et vous pouvez vous permettre de « prendre des risques ».

Il vous arrivera de voir des entreprises toujours debout au bout de 1an ou même de 5ans et ne pas comprendre comment elles sont rentables. J’ai bien souvent rencontré des personnes qui disent « oui mon entreprise marche très bien » alors qu’elles ne se versent que 400€ de salaire mensuel. Non votre entreprise ne marche pas bien ! Aussi j’ai rencontré des personnes qui n’ont « aucun soucis » avec leur entreprises mais qui est renfloué quotidiennement par les parents ou par le.a conjoint.e. Sachez compter et comparer ce qui est comparable.

 

Je dirais – mais étude à trouver – que seul 30% des personnes entreprenant un projet seront élues. Puis 30% arriveront à passer l’année puis encore 30% passeront les trois ans. Donc oui vous êtes les meilleurs, vous allez y arriver, vous allez révolutionner le monde mais gardez la tête froide !

Je vous invite à lire cet article sur le désenchantement entrepreneurial par Maddyness.

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Expérience n°4  

* Nos raisons de créer une entreprise

1. Vous souhaitez gagner du temps

2. Vous souhaitez gagner de l’argent

3. Vous souhaitez avoir de la reconnaissance

4. Vous souhaitez créer votre emploi

5. Vous souhaitez être libre dans la prise de vos décisions

6. Vous souhaitez laisser libre court à votre créativité

7. Vous ne souhaitez plus avoir de boss

 

* La réalité

1. Le temps n’aura plus la même définition car vous ne penserez plus qu’à votre entreprise.

2. Il faudra dépenser de l’argent pour en gagner et appliquer les bonnes recettes pour en gagner deux fois plus.

3. Vous n’aurez la reconnaissance que des personnes de votre domaine, car seuls elles prendront la mesure de l’ampleur de votre travail.

4. Vous ne serez plus salarié mais indépendant ou employeur, le confort du salariat n’existera plus.

5. Vos décisions seront prise dans le brouillard, vous serez seul à la barre.

6. Votre créativité sera bridée par les réalités du marché.

7. Le boss ne sera plus votre manager mais le boss sera vos clients, et ils sont intransigeants !

 

En bref, lancez-vous, vous vivrez une formidable aventure, mais donnez-vous une période donnée et un budget déterminé. Si cela ne fonctionne pas, c’est que ce n’est pas le bon moment ou la bonne idée, vous recommencerez autrement !

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